我是怎么用5美元的订阅来经营我的AI公司的(五)——组织重构篇

我使用 PaperclipAI 自己搭建了一家属于自己的AI小公司,经过前面的人员招聘后,现在公司已经有了10几个 Agent 员工,但招聘完以后我发现所有的人都向 CEO 一个人汇报工作,他是所有人的直接上级。这样的结构无论在公司层面还是 Agent Model 配置层面,显然都没有得到合理分配。下边我准备开始完善我的公司组织,建立起一个清晰的公司结构。

整个过程,一步步是怎么走的

我自己事后梳理了一下这次的流程,具体是这样的:

我布置任务,交给 SenXiao。我写的任务描述没有写得很详细,大概的意思就是“现在职位名称混乱、架构不清晰、职责不明确,请 CEO 提出新规划建议,如果有必要的话可以考虑加 Leader 或者部门”。

SenXiao 给出详细方案。不需要我多解释,它直接照着这句话理解了我的意图,给出了一份相当详细的方案——现状图、问题清单、目标组织图、命名规范、执行步骤,一样不少。

SenXiao 自己把方案定了。这一步我事后想明白是个问题:方案是它自己出的,推荐哪个选项也是它自己拿的主意,中间没有一个“上级”或者别的角色帮忙交叉审一遍——自己出题自己判卷,容易有盲区。不过这只是缺一层同僚复核,不代表它能绕开我这道审批;这个结构性缺陷,眼下还没解决,先记在这。

提交给我人工确认。方案定稿后,由我最终拍板,而不是它自己说了算就执行。

我确认后,SenXiao 开始执行。执行过程中,它逐步把两个 Leader 角色加了进去,原来分散的下属,一个个被归到对应 Leader 名下。

验收结束。执行结果对照方案逐条核实,没有偏差就收尾。

执行的时候,系统自己拆了 5 个子任务

批准之后,执行不是一次性完成的。PaperclipAI 有个机制:主任务一旦确认,会自动派生出子任务,主任务本身挂起,等所有子任务都做完才算数。

这次拆出来的子任务是这样的:

• 给 AI Tools Scout 一个具体活——第一周交付一份不超过 15 项的 AI 工具观察清单
• 给 Macro SaaS Analyst 定一个双周简报的节奏,并且真的发出第一期
• 给 Content Lead 一个任务,让它出一份内容质量清单和调研交接模板
• 让 Blog Writer、Browser Researcher 各自确认收到并理解这套新模板

每个子任务都写得很完整——岗位职责说明、验收标准、谁负责、谁来验收,该有的都有。比如给 AI Tools Scout 的那个子任务,验收条件里写着:清单不超过15项,每项要标来源和日期,还要挑出3项值得写成博客的候选,最后要 Content Lead 点头才算完成。

这几个子任务全部做完之后,主任务才关闭。

现在

Video Producer 还没启动,等内容流水线跑稳了再说。公司现在是三层结构:CEO 之下,平台职能(Verifier、Reflection Coach、Summarizer)、内容工作室(Content Lead 带着四个人)、产品部(Product Manager 带着两个人)并排着,比之前那种人人都直接找 CEO 的样子,清楚多了。

说到底,这还是一个只有我一个人的一人公司,员工全是 PaperclipAI 里跑着的 Agent。但结构乱了,效率一样会打折扣——不是人少就可以不讲组织。

至于“方案自己出、自己定”这个缺口,是不是要在组织里加一层交叉审核——这个我还在想。